Ех какви ордени са раздавали някога.

През 1714 година, но не само тогава в Русия основния проблем бил борбата с пиянството.Чунким сега този проблем не е актуален и в България и по целия свят.Но да се върнем към злополучната 1714 година.Според историята варианти за решение на подобен проблем дал господ, обаче "чугунения орден' е наистина велико попадение.Измислил го и го приложил лично Петър -първи.
Представлява чугунена отливка подобна на медал с изумителното тегло от 6 килограма и 800 грама(17 фунта).В теглото не влиза веригата и допълнителните приспособления за закрепване към тялото и по-точно към краката на наградения.Този своеобразен медал се счита за най-тежкия в света.С него полицаите са награждавали хора за чрезвичайно голяма консумация на алкохол.Веригата на ордена се закрепвала така щото да не може да бъде махната саморъчно.В наши дни това не е подход, който може да бъде използван пълноценно.Свободата на словото и на избора дава право на всекиго да се напива като "казак" и да върши глупости до насита.Подобен орден сега би бил дори глупав на фона на своеобразните призове от пури, бутилки, часовници, видеоапаратура и всякакви модерни заместители на ордените давани някога.Въпреки това си струва да кажем едно "еваала" на Петър-първи.Абе и мен да ме наградят така......и аз бих се замислил колко да се наливам.
Ай наздраве по този случай!

Пролетта е близо

Пролетта наближава и по температурите навън вече си личи колко е близо и колко е хубаво това. А пък да се разхождаш в понеделник сутрин в Морската градина на Варна да речем си е направо преживяване.Как разбрах че е понеделник ли?Много просто - нося си гривна за да не забравям кой ден е днес.Върховно постижение на мисълта.Искате ли и вие да имате такава вещ на ръката.Обадете ми се:Туко Рамирез......до поискване.

Да не ви се случва това!

Във Великобритания лисица нападна човек, който се връщал вкъщи пеша от магазина и го принуди да и даде един хляб, съобщи таблоидът “The  Tucos-​​Sun”.

Инцидентът е станал в понеделник 12 март. Жител на Орпингтон- Кент, Себ Бейкър заяви, че животното е дошло с него, когато той отишъл на пазаруване в супермаркет Tesco.

Бейкър се опитва да прогони лисицата, размахвайки торби с храна, но животното останало спокойно и се опитало да грабне торбички от ръцете на мъжа. Бейкър заяви, че той опитал да избяга, но лисицата продължила преследването, и той не е имал друг избор, освен да се измъкне като даде на животното чесново хлебче. Като го докопала, лисицата изчезнала.

Изданието отбелязва, че пострадалият мъж от тежи цели 90 килограма а лисицата едва около 8.

Експерт по диви животни, заяви пред “The Tucos-​​Sun”, че подобни инциденти са рядкост, но признава, че през последните години, британските лисици са станали по-смели. В случай на атака, той посъветва хората да викат и да гонят животните и да се използва пистолет с вода.
Ами ако беше …мечка?

Честит празник "Свободни" българи!!!

Честит трети март „свободни” българи !!!

От Туко Рамирез-Ел Команданте 3.03.2012 Варна

„Грабвайте телата”- беше написал някога Вазов ….сега актуалното е „грабвайте яйцата” ….щото станаха по 40 ст. парчето….до Великден да са ни честити и по 1 лев за бройка.Ами това е „свободния” пазар на продуктите от „свободни” кокошки за „свободните” българи…..УРА!

„Кокошка отсякъде може да долети ама яйце неееее”(Пурко …от филма „Господин за един ден”)

Снощи разбрах, че Чалгата е изкуство и трябва да се пази като тракийското съкровище…..а не да се плюе.Слави Трифонов като разбрал новината веднага си подарил обиците на онкологично болно момиченце…вива Слави!

Лекарствата на „Софарма” продавани в Косово и Украйна са средно с по 70 до 100 % по-скъпи от същите продавани в София …понеже сме свободни и няма монополисти на този пазар….Вива Огнян Донев!

В славната българска армия вече няма хора … има дядовци ( дедо Аньо) и щикове, тоест армията ни се състои от един дядо и 22 000 щика с тенденция дядовците да нарастнат като запълнят генералния щаб до дупка а щиковете да намалеят до 15 000 за да има военна логика……Вива !!!( военна логика – ега ти определението…искам да го патентовам)

След като бензина и дизела поскъпнаха с 20-30 стотинки за литър сега поевтиняха с повече от 1 процент демек с 3-4 стотинки, което е ултра–мега постижение и е дело само и единствено на правителството ….но не само това ….всички министри от кабинета върнаха бонусите си и остават само на заплата.Както казваше покойният Радой Ралин-”Най-голямото наказание е да те оставят на заплата”Да живеят намаленията!

Точно на празника е излишно да споменаваме пак, че пак не ни искат в Шенген и щели да ни кажат „друг път” кога пак няма да ни искат.Ей тия холандци много трева пушат и мозъците им са съвсем изветрели.Почти като на ония французи дето замерят президента си с яйца и на оная млада дама дето се „ребчи” на Обама докато говори пред Сената как няма да нападат Иран.Ега ти холандците ега ти французите ега ти американците.И понеже полските мишки изяли реколтата в тази криза ….ега ти и …..поляците.

Абе по повод националния ни празник направо си е време за гордост :

Създали сме кирилицата, компютъра, ходенето по горящи въглени, ракията, киселото мляко,виното от грозде ….и сиренето от мляко.

Честит празник и наздраве!

Аз казах.

Законите на ПИТЪР

Йерархология или принципите на ПИТЪР   Закон на Хелер: Първият мит за ръководенето е, че то съществува.   Следствие на Джонсън: Никой реално не знае къде какво става в една организация.   Принцип на Питър: В една йерархична система всеки служител се стреми да се издигне на нивото на собствената си некомпетентност.   Следствия: 1. С течение на времето всеки пост се заема от служител,    който е най-малко подходящ за него. 2. Работата се извършва от онези служители,    които още не са достигнали своето ниво на некомпетентност.   Инверсията на Питър: Учрежденските порядки се оценяват много по-високо от ефективната работа.   Скритият постулат на Питър съгласно Родин: Всеки служител започва на нивото си на компетентност.   Наблюдение на Питър: Свръхкомпетентността е по-нежелателна от некомпетентността.   Закон за еволюцията на Питър: Компетентността винаги съдържа семената на некомпетентността.   Правило на Питър за творческата некомпетентност: За да можете да си вършите необезпокоявано своята работа, създававайте впечатлението, че вече сте достигнали нивото си на некомпетентност.   Теорема на Питър: Некомпетеност + некомпетентност = некомпетентност   Закон на Питър за заместването: Грижете се за къртичите дупки, планините сами ще се грижат за себе си.   Прогнозата на Питър: Отделете достатъчно време, за да потвърдите нуждата от нещо, и тя ще изчезне.   Максима на Питър: Грам въображение е по ценен от килограм изпълнение.   Закон на Годин: Мащабите на некомпетентност са право пропорционални на заемания пост.   Правило на Фриман: Обстоятелствата могат да принудят некомпетентен да стане компетентен поне по нещо.   Аксиома на Вейл: Във всяко човешко начинание работата сама търси най-ниското ниво на йерархията.   Трети закон на Паркинсън: Количеството хора в даден работен колектив се стреми да расте, независимо от количеството извършена работа.   Пети закон на Паркинсън: Ако има някъкъв начин да се забави дадено решение, опитната бюрокрация ще го намери.   Аксиома на Паркинсън: Началникът желае да размножава подчинените си, а не съперниците си.   Закон на Корнели: По-изгодно е да се назначат на работа онези, които най-малко умеят да я вършат.   Закон на Зимурги за доброволната работа: Хората са винаги ентусиазирани да работят в минало време.   Закон на комуникациите: Неизбежният резултат от подробните и разширени взаимоотношения между различните нива на йерархията е огромното разрастване на неразбирателството.   Закон на Доу: В една йерархия колкото е по-високо нивото, толкова е по-неясна представата за действителното състояние на нещата.   Закон на Озер: За човек, който е на върха на организацията, съществува тенденция да прекарва цялото си време в съвещания и подписване на документи.   Закон на Банцел: Да се преброят нещата е опасно във всички случаи, дори когато това води до ефективност.   Десет правила на Спарк за ръководителя: 1. Стремете се да изглеждате изключително импозантен. 2. Необходимо е да бъдете забелязан в компания с големи началници. 3. Говорете авторитетно; тълкувайте само очевидни и доказани факти. 4. Не се обвързвайте с аргументи, но ако ви "натискат" задайте    несъществен въпрос и се усмихнете задоволително, докато вашият    опонент осъзнае какво става - след това бързо сменете темата. 5. Слушайте внимателно когато другите дискутират проблема.    Втурнете се с банално изявление и ги погребете с него. 6. Ако подчинен ви задава въпрос по същество, погледнете към него,    сякаш се е самозабравил, и когато той сведе поглед, перефразирайте    въпроса, и го отправете обратно към него. (принцип на бумеранга) 7. Получете "перспективна" задача, но я пазете от погледите на подчинените. 8. Разхождайте се с бърза крачка, когато сте извън кабинета си,    така подчинените ви няма да ви отегчават с въпроси. 9. Винаги затваряйте вратата след себе си. Това създава впечатление    у посетителите, че провеждате важно съвещание. 10. Давайте всички разпореждания устно.     Не пишете нищо, което по-късно няма да е във ваша полза.   Истини за ръководенето: 1. Мислете преди да действате - това не са ваши пари. 2. Доброто ръководство се изразява в една велика идея. 3. Нито едно длъжностно лице не хаби енергия да доказва, че греши. 4. Ако за изясняването на проблема са необходими сложни пресмятания,    не ги правете, все едно ще сгрешите.   Първи закон на Джей за ръководителя: Промяната на нещата е главна задача на ръководителя - и то преди някой друг да е успял да ги утвърди.   Дилемата на работника: 1. Независимо колко се работи, то никога не е достатъчно. 2. Това, което не е направено, е винаги    по-важно от онова, което е направено.   Максима на Маг: Тези, които имат - вземат.   Втора максима на Маг: Глупак на висок пост е като човек на висок планински връх - всичко му изглежда дребно, а за всички останали той е величина.   Закон на Менкън: Тези, които могат - правят. Тези, които не могат - поучават.   Допълнение на Мартин: Тези, които не могат да поучават - администрират.   Аксиома на армията: Всяка заповед, която може и да не се разбере, не се разбира.   Закон на Джоунс: Човетът, който се усмихва, когато нещата се влошават, е сигурен, че за това ще набедят някой друг.   Първи закон на социалната икономика: В йерархическата система заплащането на дадена работа е обратно пропорционално на трудността й.   Оплакване на Харис: Всички способни хора си отидоха.   Закон на Пат: В администрацията доминират два типа хора: 1. Тези, които разбират, че не могат да ръководят; 2. Онези, които ръководят онова, което не разбират.   Постулат на Паркинс: Колкото са по-големи шефовете, толкова по-силно удрят.   Постулат на Харисън: За всяко действие има права и обратна критика.   Правило на Роджърс: Разрешаването на един проект може да се гарантира само ако някой от началниците не може да бъде обвинен в случай на неуспех, но при случай на успех всеки от тях може да натрупа актив.   Бюрократична хипотеза на Молисън: Ако една идея прескочи бюрократичната бариера и се реализира, то тя е била безсмислена.   Закон на Кондей: Във всяка организация има поне един, който знае какво става. Той трябва да бъде изгонен!   Закон на Стюарт за противадействието: По-лесно е да получите прошка, отколкото разрешение.   Теория на Лохтус за кадровия подбор: Кадровият подбор е триумф на надеждата над опита.   Пети закон на Лохтус за ръководството: Повечето хора се ръководят от документи, като нито знаят кой ги е написал, нито какво в същност означават.   Първо правило за малоценност на началника: Не допускайте началниците ви да разберат, че сте по-добри от тях.   Закон на Унстлър: Никога не можете да разберете кой е прав, но винаги разбирате кой е на власт.   Закон на Спенсър за данните: 1. Всеки може да вземе решение, след като разполага с достатъчно факти. 2. Добрият ръководител може да вземе решение без факти. 3. Съвършеният ръководител може да ръководи съвършено некомпетентно.   Правило на Готлиб: Шеф, който се старае да направи впечатление на подчинените си с познанията си по сложните детайли, е загубил от погледа си крайната цел.   Закон на Дюр за професионалната практика: Клиент, който плаща най-малко, се оплаква най-много.   Закон на Кон: В бюрокрацията бумагщината нараства, защото трябва да отделяте все повече време за докладване на все по-малко дейност. Устойчивостта се достига, когато отделяте цялото си време, за да отчетете, че нищо не сте направили.   Закон на Кушнер: Вероятността някой да направи нещо е обратно пропорционална на количеството хора, които са в неговото положение.   Принцип на Прайфър: Никога не вземайте решение, което може да се вземе от някой друг.   Следствие: Никой не записва решенията, който бихте могли да вземете, но не сте взели. Всеки помни неправилните ви решения.   Закон на Фал: За всяко предложение има равно по големина и обратно по посока решение.